Innovative Geschäftsmodelle der betrieblichen und überbetrieblichen Bildung

Die Zukunft hat in der beruflichen Arbeits- und Lernwelt schon begonnen

Heute gehen gerade einmal 20 Prozent der gesamten Wertschöpfung in der Wirtschaft auf digitale Geschäftsmodelle zurück. 2020 werden es 80 Prozent sein. Bereits in wenigen Jahren werden humanoide Computer als digitale Lernpartner unsere personalisierten Lernprozesse begleiten. Die Digitalisierung eröffnet Chancen, Arbeit und Lernen effizienter und effektiver zu organisieren. Sie betrifft jedoch im Gegensatz zu früheren technologischen Revolutionen nicht nur einfache Routinetätigkeiten, sondern wirkt sich auch auf Tätigkeiten aus, die eine hohe Qualifikation erfordern.

Innovative Lernarrangements mit dem Ziel des selbstorganisierten Aufbaus der Kompetenzen im Sinne der Handlungssicherheit erfordern deshalb eine Neupositionierung des betrieblichen Bildungsmanagements, das zukünftig die Rolle eines proaktiven und strategieorientierten Gestalters und Begleiters personalisierter Lernprozesse im Unternehmen einnimmt. Der heutige Personalentwickler wird zum strategieorientierten Kompetenzmanager.

Wettbewerbsvorteile durch höhere Performanz Ihres Unternehmens

Der zunehmende Kompetenzwettbewerb hat zur Folge, dass gepauktes Wissen auf Vorrat und begrenzte Kompetenzen der Mitarbeiter sich auf die Performanz der Unternehmen negativ auswirken. Performanzmanagement zielt deshalb auf eine systematische, mehrdimensionale Leistungsmessung, -steuerung und -kontrolle auf allen Leistungsebenen (Unternehmung, Teams, Mitarbeiter) mit dem Ziel, die strategischen Ziele der Unternehmung zu erreichen.
Die Aufgabe der betrieblichen Bildung ist es dabei, die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu fördern, indem ein aktives, selbstorganisiertes Aufbauen von Wissen und Kompetenzen der Mitarbeiter im Prozess der Arbeit und im Netz ermöglicht wird. Gleichzeitig wird eine gezielte Entwicklung der Werte, die das Handeln der Mitarbeiter bestimmen, initiiert.

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